力士樂BOSCH-REXROTH軸向柱塞泵,REXROTH
BOSCH REXROTH不僅是世界*強公司，也是世界高科技企業之一，50多年來，Bosch Rexroth集團及Bosch Rexroth公司的業務部門致力于開發型液壓傳動域高科技產品，其產品和品牌已享譽。 力士樂的產品是*的，因為在世界市場上，目前沒有其他的品牌能向顧客提供所有傳動與控制技術，專門化與一體化并舉。正因如此，博世-力士樂在液壓傳動、控制及移動技術等域成為了世界性的榜樣。

電 話；021-3952 9831或3952 9829或3952 9831轉8004
傳 真；021-3952 9831或3952 9829或3952 9831
直線 傳真；021-6083 1958
力士樂（Bosch Rexroth）為工業及價格自動化、行走機械、以及可再生能源等域的客戶提供傳動、控制與移動解決方案；作為過50萬客戶的共同選擇，力士樂正不斷為客戶提供高的電控、液壓、氣動以及機電一體化元件和系統。
Bosch Rexroth博世-力士樂氣動產品大量應用在鉆修設備的氣路上，以及Caterpillar卡特匹勒與Allison艾里遜變速箱的配合中以實現動力的操作和控制。
以Bosch Rexroth博世-力士樂高的液壓產品為依托，Rexroth向鋼鐵提供連鑄、連軋等線的全套液壓系統和液壓元件。
Bosch Rexroth博世-力士樂在船舶和海洋鉆井平臺的液壓和氣動傳動系統及控制方面具有淵博的經驗，產品應用在鉆井平臺、推進系統、舵機系統、發動機控制系統等等。
我司作用銷售博世力士樂 泵,閥系列產品,和各種歐,美,日本國家的液壓,氣動,電子元件等系列產品 品種齊全 交貨及時 *,周到,
早在1978年，博世力士樂就開始了在特點的業務，現已成立了五家公司。憑借*的產品和豐富的應用經驗，博世力士樂為特點客戶提供現代和靈活完整的解決方案。特點在2005年已經成為了博世力士樂的三大機構，僅次于德國和美國。
從標準解決方案到大型工程項目，博世力士樂幾乎為所有的工業域提供。從機床、塑料機械、食品和包裝機械、冶金、汽車工業、印刷和造紙工業，到電子工業、半導體工業、海事工程、建筑與農業機械、鉆探設備，博世力士樂的域在不斷延伸。得益于在工業及價格自動化的諸多域和行走機械應用方面積累的豐富經驗，博世力士樂總能準確把握客戶對機械制造及價格建設與維護的各種需求，這就是其廣受客戶青睞的原因。
作為變速箱和液壓系統的制造商,傳動和控制專家力士樂為風機制造商提供系統解決方案.
博世力士樂是的傳動與控制技術專家。憑借在傳動、控制以及行走機械域內的豐富經驗，博世力士樂為80多個國家， 50多萬家客戶提供量身的解決方案，是世界工業及價格自動化、行走機械應用與可再生能源應用市場上的*。
以及與在華的其他博世力士樂企業（主要是銷售公司）之間的協調也不夠。種種原因，當內部矛盾上升為信任危機時，合資而不合作，公司上下沒有共同的遠景目標時，公司也就無法發展了。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈，不得不提使公司扭虧為盈的那個特點人：德方派來的八任總是鐘默博士。鐘默畢業于上海同濟大學、獲德國科隆大學經濟學博士學位，曾在德國工業界工作了4年，既了解特點的國情，又善于與德國人溝通，并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈，從而在集團內部享有一定的度，贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年，鐘默上任，他借同公司的管理骨干力量，調動和發揚協作與團隊精神，經過深入調查研究，認真分析了公司虧損和管理混亂的原因，找出解決問題的方法，提出并形成了企業的一整套科學的管理模式，上任當年減虧50%，銷售增長57%；年全面扭虧為盈，銷售增長65%；三年實現盈利近2000萬，銷售達到1.5個億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創新： 1.目標管理具體化 鐘總強調：要避免撇開目標談管理。2001年初鐘總提出了公司當年度的總目標：銷售額增加30%，企業虧損額降低50%，費用開支要消減10%。同時，對目標進行細化，量化至各部門及各崗位員工。如部門用電用水指標都規定至每一臺減速機；行政管理及財務部門對降低10%的費用也提出具體措施。鐘總強調：“企業內部無論技術、銷售、人員都要有很強的成本意識。所制定的目標應具備可操作性和可實現性。 2.產品實現標準化 改革初公司的產品結構有三類：一類是合資以前，中方廠帶來的老產品；類是合資期間共同開發的產品；三類是德國母公司提供的產品。其中，老產品售價低，工藝復雜，成本高，毛利潤已然是虧損的。因此，鐘總強調：必須改造老產品。產品要標準化，加工零件要標準化。